10月15日，德達(dá)集團(tuán)召開2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，總結(jié)前三季度工作，明確下階段重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)廣大干部職工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，再接再厲，堅(jiān)定不移完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)呂光坤出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬忠峰主持會(huì)議。集團(tuán)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層成員，各部室主要負(fù)責(zé)人，各板塊集團(tuán)、直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，二級(jí)權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各板塊集團(tuán)、直屬公司分別匯報(bào)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，提出了四季度工作計(jì)劃及具體措施；集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作講了具體意見。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬忠峰代表經(jīng)理層總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署了四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。
馬忠峰指出，1-9月經(jīng)營運(yùn)行和安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)，規(guī)模、效益持續(xù)增長(zhǎng)，重點(diǎn)項(xiàng)目快速推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著。四季度，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，要堅(jiān)定信心，以高度的使命感和緊迫感抓緊落實(shí)各項(xiàng)工作，向全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起沖刺。
一是緊盯目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)，聚焦?fàn)I業(yè)收入、凈利潤(rùn)、招商引資等主要指標(biāo)，對(duì)照任務(wù)要求抓好落實(shí)。二是全力提升經(jīng)營質(zhì)效，深入推進(jìn)資產(chǎn)盤活和減虧治虧工作。三是全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)去化，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)地產(chǎn)板塊存量去化、項(xiàng)目招商及新建項(xiàng)目進(jìn)度。四是全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)“四新”事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；強(qiáng)化域外市場(chǎng)拓展，全力挖潛力、拓市場(chǎng)。五是全力防風(fēng)險(xiǎn)守底線，持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理、招采管理及“兩金”管理，強(qiáng)化安全管理。六是全面做好冬季保供工作，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行巡檢，確保熱源、氣源足量供應(yīng)。七是科學(xué)全面謀劃明年工作，做好全面預(yù)算和投融資計(jì)劃編制工作，系統(tǒng)謀劃儲(chǔ)備、審慎落地實(shí)施一批規(guī)模大、效益好的高質(zhì)量項(xiàng)目。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)呂光坤同志圍繞年度指標(biāo)和國企改革作中心講話。他指出，前三季度，德達(dá)集團(tuán)全面貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，經(jīng)營工作總體呈現(xiàn)趨穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)。集團(tuán)上下要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，同心戮力、奮楫篤行，全力奮戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
呂光坤強(qiáng)調(diào)，在完成經(jīng)營指標(biāo)、年度重點(diǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，大力度推進(jìn)國企改革，是年底前及今后一個(gè)時(shí)期極端重要的工作。一要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步深化對(duì)解放思想、更新觀念、創(chuàng)新發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)，敢于、善于打破傳統(tǒng)思路，積極主動(dòng)作為，保持走德達(dá)特色道路的堅(jiān)韌和定力，主動(dòng)作為，先行先試，力爭(zhēng)打造獨(dú)具特色的“德達(dá)模式”。二要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立德達(dá)集團(tuán)深改工作小組，定期召開會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，通報(bào)改革有關(guān)情況，研究工作推進(jìn)措施。三要?jiǎng)诱媾鲇?，探索專業(yè)化整合路徑，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效聚集。推進(jìn)虧損企業(yè)治理，通過調(diào)整轉(zhuǎn)型、盤活資產(chǎn)、提升管理和必要的政策支持，幫助虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)深化管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整不勝任退出，推動(dòng)任期制契約化提質(zhì)擴(kuò)面，最大限度激發(fā)各級(jí)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)活力。