德達路橋集團要求，一是提高思想認識，強化工作落實。各部室、公司要認真貫徹本次會議精神，細致領(lǐng)會“三個體系”文件內(nèi)容，結(jié)合實際工作，切實抓好各項制度全面落地。二是對標(biāo)一流學(xué)習(xí)，比學(xué)幫超創(chuàng)一流。根據(jù)集團對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作部署，以對標(biāo)一流企業(yè)為抓手，不斷推動路橋集團完善價值創(chuàng)造體系，提升價值創(chuàng)造能力，努力推進對標(biāo)一流取得成效。三是強化責(zé)任意識，提升工作質(zhì)效。結(jié)合路橋集團實際，成立工作專班，對重點工作、重大工程建設(shè)、重要資產(chǎn)清償?shù)仁马椷M行督導(dǎo)、督辦，加強統(tǒng)籌謀劃、跟蹤協(xié)調(diào)、推進落實等工作。四是認真履行職責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為。按照集團工作部署，路橋集團掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進，持續(xù)打造“精品工程、平安工程、樣板工程、廉潔工程、民心工程”，以實際行動履行社會責(zé)任，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

德盟檢測公司要求，一是統(tǒng)一思想，提高認識。認真分析認清公司當(dāng)前的發(fā)展形勢，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到“三個體系”部署上來，統(tǒng)一到集團會議精神上來，統(tǒng)一到打造第三方檢驗檢測德盟品牌上來。二是深入研究，強抓落實。要對“三個體系”進行深入研討，進一步理清工作思路，圍繞年度工作任務(wù)、重點分工，制定切實可行的學(xué)習(xí)方案。三是抓好對標(biāo)一流，加強指導(dǎo)監(jiān)督。加強組織動員、指導(dǎo)督促和考核評估。確保上級決策部署落實到位，力爭德盟檢測公司年度工作目標(biāo)盡快實現(xiàn)。

金盾保安公司要求，一要加強會議精神貫徹落實。要深刻理解和把握工作方案及“三個體系”的豐富內(nèi)涵和部署要求，成立工作專班，統(tǒng)一思想認識、明確責(zé)任分工，建立健全部門間的協(xié)調(diào)配合機制，形成工作合力。二要推進企業(yè)深化改革發(fā)展。要認真梳理國企改革三年行動任務(wù)完成情況，開展“回頭看”和成效驗證，做好提煉總結(jié)；把握對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動工作重點，對標(biāo)先進理念做法，創(chuàng)造性地開展好“自選動作”，努力推動對標(biāo)提升行動取得實效。三要抓住重點推進全面提升。要圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)，從經(jīng)營質(zhì)量入手，以制度建設(shè)為切入點，通過優(yōu)化流程、完善資質(zhì)、提高能力、提升管理、創(chuàng)新品牌等途徑，推進各項工作指標(biāo)全面提高。四要做好對標(biāo)一流督導(dǎo)檢查。要堅持問題導(dǎo)向、突出督導(dǎo)重點，抓好制度建設(shè)、公司經(jīng)營、內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險防控等內(nèi)容對標(biāo)提升，以對標(biāo)一流行動成果不斷推動金盾保安公司各項工作提質(zhì)量、上臺階。