【以實干亮實績】德達國貿公司2022年度“成績單”
來源：
德達集團
發(fā)布時間：
2023-01-20
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2022年，德達國貿公司緊緊圍繞德達集團“百億營收”目標任務，火速組建公司，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，沖破疫情阻力，全力開拓市場，一路迎難而上，一路攻堅突破，成立僅4個月，實現(xiàn)營業(yè)收入12.35億，超額完成既定目標任務。



火速完成公司籌備工作
在8月22日完成公司備案、8月31日完成工商注冊登記后，公司各部門迅速行動，9月2日完成對外貿易經(jīng)營者備案、9月5日完成煤炭銷售活動備案、9月8日完成海關報關備案、9月13日完成中國電子口岸申領，并同步完成銀行開戶、稅務登記、財務建賬。

【以實干亮實績】德達國貿公司2022年度“成績單”


第一時間組建黨支部

公司成立后，迅速組建黨支部，按照德達集團黨委要求，制定了《“三重一大”決策制度實施辦法》，嚴格規(guī)范公司議事決策程序。全面激發(fā)黨組織活力，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領全體干部職工拓市場、搶訂單，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合。


迅速組建專業(yè)化銷售團隊
為確保各項業(yè)務快速推進，根據(jù)業(yè)務前期規(guī)劃，選調數(shù)名優(yōu)秀業(yè)務骨干，迅速組建了3支銷售團隊，分別負責能源類業(yè)務、礦產(chǎn)類業(yè)務、石化類業(yè)務，專項攻堅煤炭、鋁礬土、鋁錠、煅后焦、石油焦等市場。同時全面開展掛圖作戰(zhàn)，實時報告業(yè)務進展。

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同步建成風險防控體系

為有效防范業(yè)務風險，公司同步建立風險防控體系。9月19日，德達國貿風險防控委員會正式成立，出臺了《風險防控實施細則》，并聘請行業(yè)內專家、專業(yè)律師作為外部委員，全程參與風險把控工作，重點對業(yè)務存在的市場風險和法律風險進行嚴格把關。所有經(jīng)營業(yè)務，在合同簽訂前首先提交風控委員會進行嚴格審核，審核未通過的，一律不允許簽訂。

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風控委員會審核業(yè)務現(xiàn)場


快速攻堅外部市場
公司圍繞集團“百億營收”目標任務，采取了“三步走”戰(zhàn)略方針，集中攻堅外部市場。
一是針對合作多年的老客戶，重點在提升產(chǎn)品的銷量上展開攻堅。比如石油焦、煅后焦業(yè)務，經(jīng)多次磋商，在原1000噸/月的供應量基礎上，爭取到7000噸/月。
二是針對原有產(chǎn)品，重點在拓展新客戶上進行攻堅。尤其是煤炭業(yè)務，借助冬季需求旺季，全力拓展了沈陽綠環(huán)澄園熱力、新興鑄管及永煤集團等新客戶。
三是集中力量攻堅鋁錠、鋁礬土等新產(chǎn)品市場。與世界500強企業(yè)廈門象嶼集團多次商談，最終就鋁錠業(yè)務達成合作意向，并迅速展開大規(guī)模合作。與中國鋁業(yè)、國家電投、洛陽萬基等公司多次磋商，分別就鋁礬土業(yè)務達成合作意向。

沖破疫情阻力
面對反復多變的疫情，我們以不變的堅守予以應對。公司干部職工踐行德達集團“行者常至，為者常成”的企業(yè)精神，疫情封控期間，領導班子帶領業(yè)務骨干開展集中封閉辦公，24小時吃住在崗位。為確保任務完成，公司全員與疫情抗爭、與時間賽跑，采用視頻會議、網(wǎng)傳信件等線上辦公形式，與客戶開展業(yè)務合作，保證了業(yè)務工作不斷檔、不掉線、不脫節(jié)。疫情期間完成簽約額1.9億元，實現(xiàn)營收5.9億元。
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集中封閉辦公、線上開展業(yè)務

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零下20度保障煤炭運輸


沖刺百億營收目標
通過各項措施的精準實施，各項業(yè)務快速發(fā)展，年度累計簽約14.6億元，實現(xiàn)營收12.35億，完成年度目標值的139.41%。

【以實干亮實績】德達國貿公司2022年度“成績單”


實干苦干贏未來。2023年，德達國貿公司全體干部職工將貫徹落實德達集團決策部署，齊心協(xié)力，攻堅克難，不斷擴大市場，提高公司影響力，向著打造一流供應商目標闊步前進！